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大调研要来了?基层公务员瑟瑟发抖中

时间:03-22 来源:休闲娱乐 访问次数:104

大调研要来了?基层公务员瑟瑟发抖中

伟大领袖毛主席曾说过,没有调查就没有发言权,大兴调查研究之风,这是个好举措,只有充分调研,才能了解底层干部群众的真实情况,才能真正的结合实际,出台具体可行的政策措施。但是,上面领导要来调研,本来是一个反映基层困难的契机,一些基层干部却犯起了愁,这是为什么呢?一位公务员朋友曾说过一句话——走形式调研、旅游式调研、吃喝式调研有什么用呢?现在绝大多数调研,都有一个固定的程序,上级部门发通知,基层对口部门开始机械繁琐的准备。第一个是要准备接待手册,根据来的领导不同,接待手册的规格也是不同的,如果是上级领导级别比较高,那就要将接待方案装订成册,内部要附带本地区简介,具体的调研路线,调研地点(企业、乡镇)情况简介,来宾人员,陪同人员,陪餐人员等,还要给领导们准备好提兜,里面装着矿泉水以及泡上茶的保温杯,服务那叫一个周到。如果来的领导级别不怎么高,或者就是本系统的领导,而且是经常来了,那也要弄个接待方案,总之,这是件繁琐的事情。这个接待手册,内部的细节更是让人头疼,先来说这个调研路线,在调研地点之间,还要注明走那一条道路,例如:A企业—黄河路、长江路、北江路—B企业,制定路线的时候,还要通过地图看看途径那一条路,又不用戒严,而且前面都有导引车,真有这个必要吗?除了路线,还有时间把控,几点接上领导,每个调研地点大约需要多长时间,预留出备调企业,也就是如果前面企业调研得太快了,还没到吃饭的时间,那就再找个企业看看,如果前面调研的时间太长,有企业走访不到,那也不能耽误了吃饭,剩下的让基层干部去代为调研,提供个报告就行了。时间把控好了,再就是调研企业简介,大企业还好说,有些小企业根本没有什么简介,那怎么办?负责制定接待手册的同志就开始发挥创造性了,网上搜搜,询问几个关键的数据,洋洋洒洒几百字,反正领导也不看。说真的,那么精致的调研手册,并不是让领导看内容的,而是通过这种完美的准备,让上级领导感觉自己被重视了,仅此而已。第二个就是撰写调研报告,有人可能会问,上面领导来调研,基层干部你愁啥调研报告?这算是问对了,有些领导确实来调研了,但是调研完了,回去要交调研报告啊,但是又不想写,或者当天喝得有些多了,忘记了调研内容了,怎么办?不是还有基层干部嘛,打个电话这事儿不就办了?基层干部敢说不吗?领导来调研了一天,吃饱喝足走了,回头调研报告还得基层干部写了报上去。当然写调研报告也是有讲究的,千万不要写自己解决不了的问题,朋友刚刚参加工作的时候比较实在,上级领导要求调研报告中要多提问题,结果他真提了一大堆问题,还提了很多意见。结果,意见没有采纳,问题倒是收集了不少,领导把各个县的问题整理到一块,又以红头的形式发回来,要求各部门向县领导汇报好,集中优质资源,着力解决制约发展的突出问题,制定好工作方案,对调研报告中的问题逐一提出解决举措,倒排工期,全面落实,市里每月调度工作落实情况。朋友上过这一回当就再也不那么实在了,让报问题都不敢报了,真正的困难解决不了,还换回来一个“小鞭子”,月月都要挨抽。第三个就是单据报销。领导好不容易来一回,吃饭肯定要吃好的,但是接待是有标准的啊,基本上吃饭就会超标,如果是晚上来的,那还要喝点,一般的酒又入不了领导的法眼,好酒动辄上千。等领导走了,还要低声下气地给上级的联络人要那张接待函,然后办公室主任就开始作难了,该怎么填上这个窟窿呢?好在单位有一辆跑了二十多万公里的破车,本来打算换辆新车,但是领导却拦下了,说单位有辆破车方便。一开始朋友不懂,后来慢慢懂了,有窟窿了就修修车,结果办公室主任是个新手,一年换了十几条轮胎,最后还是被审计查出来了,负责审计的那哥们说话也搞笑:“兄弟,我说你修车的时候就不能修修别的?咱这里又不是山区,你一年十几条轮胎是怎么换的?”办公室主任也实在人,向审计组如实说明了情况,这件事也就这么过去了,毕竟审计部门也是同病相怜啊!其实,现在的所谓的调研还存在很多问题,如果不解决这些问题,那大兴调查研究之风又有什么意义呢?在笔者看来,这个大兴调查研究之风的大字,不能体现在开展了多少次调研,或者下了多少回基层,而是真正瞄准民生之痛、企业之困,下大力气去挖一挖根源,同时提出具体的解决举措并落实落地,这样的事儿不用贪多,哪怕一年就干成一件事,都是大功一件。怕就怕把大字理解成大折腾,让基层干部加班加点疲于奔命的报表造材料,那就与调查研究之风严重背离了。

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